專訪副院長王植賢 從技術到關懷 醫療領航再出發

撰文／周綺凡 攝影／劉庭宏

對一位已在臺大總院站穩腳步的資深醫師來說，離開習以為常的舒適圈，南下開啟職涯2.0，似乎不是順理成章的選擇。然而，王植賢副院長卻毅然決定回到20年前初次接觸的土地，將自己在台北累積的能量帶到雲林。這是一場人生的再出發，也是一份對土地與團隊的承諾。

醫療的核心不是技術，而是人；在資源有限的地方，每一份努力，都能真正改變地方與生命。

走出舒適圈的決定

王植賢副院長與臺大醫院雲林分院的緣分可追溯至2004年，當時他以臺大醫院心臟外科總醫師身分輪調一個月，親眼見證醫院從改制初期的艱辛到如今的茁壯。這段經歷在他心中埋下了深刻印象，也成為他此刻選擇回到雲林的重要伏筆。
然而真正的決定並非一蹴可幾，數年前時任的黃瑞仁院長卸任之際，曾詢問過他是否願意來雲林服務，但當時的王植賢副院長因家庭與生活重心仍在台北而沒有答應。之後，馬惠明院長多次誠懇邀約，分享對雲林的願景並鼓勵他走出舒適圈，到雲林「再打一場仗」，方才讓他真正做出決定，並在家人的支持與理解中，毅然選擇投入雲林。如今部分時間駐守雲林，只在週末及台北、新竹門診時段返家陪伴家人。

從高手到引領者

說起王植賢副院長在北台灣的赫赫「戰功」，最知名的一役便是在2010 至2012 年間，借調署立新竹醫院（2011 年改制為臺大醫院新竹分院），在短短不滿3 年的時間內，從無到有建立起新竹縣市第一個可以24 小時執行開心手術的醫院，並且在第三年借調期滿時，年開心量達百例。 然而，當外界驚豔於王植賢副院長展現的卓越跨領域統合能力與技術時，他卻謙遜地將功勞歸於院方與團隊。因為他清楚，外科手術從來不是單打獨鬥，而是眾人合力。正因如此，當他來到資源有限的雲林，才更深切體會到「義氣」與「團隊」的意義。在台北，他只是龐大體系的一員；但在雲林，每位醫師的加入都可能改變地區醫療的樣貌。台北有便捷的交通與龐大病源，病人自然湧入診間；然而雲林幅員遼闊，公共運輸不如都會便利，許多年長病人若無親友接送，甚至難以自行就醫。王植賢副院長親眼看到雲林分院醫師主動走入社區，例如：整形外科張惠琇醫師帶領團隊開車到偏鄉，替長者處理糖尿病足傷口，提供居家醫療；又如小兒部林杏佳主任從零開始推動新生兒心導管與篩檢，成為雲嘉地區守護先天心臟病孩童的重要力量。這些默默耕耘的醫師們讓他體會到，自己來到雲林並不是要展現多高明的技術，而是以外科醫師的角度協助同儕、貢獻經驗，為雲林在地醫療再添一份能量。

留才與世代傳承

王植賢副院長過去曾在臺大醫院新竹分院「白手起家」，創立心臟外科。當時新竹人口年輕且成長迅速，周邊缺乏大型醫院，地理位置得天獨厚，因此業務拓展迅速，成果顯而易見。但雲林的情況完全不同，這裡高齡人口比例高、青年返鄉有限，加上雲林分院如今已有基本雛形的組織架構，他面臨的挑戰不是從零到有，而是在既有基礎上持續提升，這需要更細膩與協調的領導。
他特別憂心「留才」問題，目前雲林分院外科主力多為創院以來加入的醫師，現年約50 歲，正值專業巔峰。然而外科醫師的體力與執刀年資有限，必須趁黃金時期積極培養新血，避免人才斷層問題。許多人把南下雲林形容為「跨越濁水溪」，但他笑言自己其實是「回到濁水溪以南」，原來王植賢副院長是台南人，直到大學才北上就學，如今回到熟悉的南台灣服務，反倒像是遊子歸鄉。不過，他也明白，要吸引多數在都會長大的年輕醫師至雲林扎根並不容易。想吸引新血加入，就必須理解他們的需求，而不是一貫地套用自身經驗。他直言，外科醫師本就難尋，工作風險高、訓練與工作時間都特別長，「外界看到的都是劇集裡
的光鮮亮麗，但很難想像一台手術要持續多久」。而當代年輕人重視「工作與生活平衡」，在外科養成過程中幾乎是奢望。
即便如此，他相信只要有熱情，付出必有回報。雲林分院也努力在制度設計上給予支持，讓年輕醫師能夠規劃更具彈性的職涯，即使僅停留數年，也能為在地醫療注入關鍵能量。因此，他希望打造一個如《航海王》般的團隊，每位成員各有所長，但相互間存在團結心與信任感。醫師、麻醉科醫師、護理師與助手彼此配合，猶如船上的夥伴，共同在高壓的環境中完成使命。這份單純卻堅定的情誼，正是推動他不斷前進的力量。

以人為本的哲學

談及虎尾二期智慧醫療大樓與複合式手術室計畫，王植賢副院長再度回到「以人為本」的核心理念。他指出，智慧醫療並非單純依賴科技或機器，而是要在有限時間內讓病人獲得更佳療效。若一項技術無法降低成本、縮短治療時間或減輕病患痛苦，終究只是噱頭。
他引用《大外科的歷史》形容外科醫師的修煉歷程：第一階段是學會開刀，第二階段是判斷誰需要開刀，最終則是懂得哪些病人不必開刀，這是一種從技術、策略到哲學的進化。以微創手術為例，縮小傷口或使其美觀並非核心價值，真正關鍵在於能否在不犧牲根治效果的前提下，帶來更佳預後。正如30 年前內視鏡膽囊切除術尚非標準，但隨著其安全性與療效逐漸被驗證，最終取代了傳統開腹手術，他強調：「不論是微創或智慧醫療，永遠要記得最重要的目的是病人。」

領導的真諦：成為「橋梁」

王植賢副院長認為頭銜並非重點，他的責任在於協助與協調。他強調，在醫院中，主任或副院長不代表高低之分，而是不同角色。他之所以接受這份任務，是希望能代表外科醫師爭取資源，並推動跨科合作。外科醫師長時間在開刀房，無法參與繁多的會議；當內科醫師分配資源時，他們仍在手術台上與時間賽跑。因此，需要有人扮演橋梁，替外科醫師發聲，讓他們的需求不被忽視。雖然仍在適應手術、門診與院務之間的平衡，但他坦言自己最喜歡的地方仍是開刀房，因為那裡才是外科醫師真正展現專業與價值的舞台。
從台北的舒適圈到雲林這片挑戰重重的土地，王植賢副院長追求的並非個人聲望，而是在真正需要他的地方，與一群充滿「義氣」的夥伴，共同開創在地醫療的新可能。他用行動證明了那句簡單卻有力的話：「台北不缺我一個醫生，但雲林，確實可能需要我。」

王植賢副院長

• 現職｜
  • 臺大醫院雲林分院副院長
• 學歷｜
  • 國立臺灣大學醫學院生理學研究所博士
  • 國立臺灣大學醫學院醫學系
• 經歷｜
  • 臺大醫院外科部住院醫師、總醫師、心臟血管外科研修醫師
  • 臺大醫院創傷醫學部主治醫師
  • 臺大醫院新竹分院（衛生署新竹醫院）心臟外科主任醫師
  • 臺大醫院外科部專任主治醫師
  • 美國賓州大學醫學院急救復甦科學中心研究員
  • 美國賓州大學附設醫院心臟外科研究員
• 專長｜
  • 心臟瓣膜手術、心室輔助器及葉克膜、冠狀動脈（不停跳、 微創）繞道手術、經血管瓣膜支架置放TAVI 手術、心臟移植、洗腎通路、冠心症及心衰竭整合門診