6月25日下午5點，我癱坐在辦公室的椅子上。幾個月來忙著的韌性演習終於結束。雖然精疲力盡，但聽到我們成為全國韌性演習中唯一同時獲得「行政院指揮官」與「縣長指揮官」雙首長公開點名稱讚的單位，總覺得應該再一次感謝大家。
只是，要感謝的人太多，一時竟不知從何說起。那就從今天遇見的每一個人開始吧：感謝銘泰主委回雲林指導一路相挺。感謝秘書室從雲端到地端設置都安排得天衣無縫，還推著音箱DJ設備四處奔走。感謝企畫室讓過去ICS架構中很少發揮的計畫部門，成為這次水情中心回應問題的樞紐。感謝ICS四大部門8位部長與17組（課）長，您們充分的準備與精準回答不只讓委員驚訝，也讓我們對醫院未來的災害應變充滿信心。感謝資訊部門傑出的資訊面板與通訊創意MESH設計；感謝TCERT團隊火災搶救大將之風；感謝BORP團隊的火力支援與急診部亂中有序的大傷；感謝護理、藥學、檢醫、放射、營養、社工、志工、教研共同呈現所向披靡的團隊力量；感謝人事、主計、安衛、工務、總務精準掌握資料與彼此扶持。更感謝衛生、消防、警政等所有外部單位對於本院韌性演習兩肋插刀地配合。
然而，還有一位最應該感謝的人。
在這場演習裡，我只是管理者，不是領導者。管理看見問題，找方法去解決；領導者看見機會，用策略去達成。
因此，我要感謝馬院長。從年初全國都在觀望時，就勇敢承接這項任務，而且一直相信半年後我們可以漂亮達成，為臺大雲林寫下韌性醫療模範站的美名！因著這策略與遠見，我們才有機會一步一步建立起紀律與效率，也把原本的壓力，轉化成滿堂喝采的掌聲。
韌性演習之後，真正留下來的，是我們一起完成看似不可能任務的經驗；而這份經驗，將成為我們未來面對每一次挑戰時，為了這個醫院，能使命必達的信念。